Um Plano de Cargos e Salários bem estruturado é fundamental para a gestão eficaz de pessoas, promovendo motivação, clareza nas qualificações necessárias e perspectivas de crescimento dentro da empresa.
O que é um Plano de Cargos e Salários?
Trata-se de uma descrição detalhada das políticas salariais, responsabilidades, competências, requisitos e relações entre as posições na empresa. Um bom plano inclui:
- Descrição de atividades;
- Ranqueamento de cargos e construção do organograma;
- Análise de equilíbrio interno e externo;
- Adequação aos planos de carreira;
- Políticas salariais.
7 Dicas para Desenvolver um Bom Plano de Cargos e Salários
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Preparativos Corretos: Coletar informações sobre a empresa e o mercado, considerando acordos coletivos vigentes e atualizando definições de cargos. Envolver os colaboradores nesse processo pode trazer insights valiosos.
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Elenque e Descreva os Cargos: Entrevistar colaboradores e gestores para obter descrições precisas dos cargos, identificando aspectos imprescindíveis, desejáveis, desafios e custos de cada atividade.
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Defina Salários de Maneira Racional: Realizar pesquisas de mercado para compatibilizar os salários praticados na empresa com os do mercado, estabelecendo uma política salarial clara que inclua salário inicial, previsões de reajustes e critérios para promoção.
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Mensurar a Competitividade Salarial: Comparar a remuneração oferecida com a praticada no mercado para garantir que a empresa seja atrativa e evitar a evasão de talentos.
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Considere a Saúde Financeira da Empresa: Assegurar que a política salarial seja compatível com a situação econômica da organização, permitindo a sustentabilidade dos ajustes no longo prazo.
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Defina Etapas para Progressão de Carreira: Estabelecer claramente as etapas de crescimento dentro da empresa, considerando diferentes modelos de carreira (linear, em Y, em W) e os critérios para progressão.
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Elabore uma Tabela Salarial Consistente: Criar uma tabela que organize os cargos por classes, atribuindo remunerações adequadas e mantendo o equilíbrio interno, servindo como referência para decisões de gestão de pessoas.
Implementar essas práticas contribuirá para um ambiente de trabalho mais justo, motivador e alinhado às estratégias da empresa, facilitando a atração e retenção de talentos.