DIAGNÓSTICO E MAPEAMENTO DAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES

O primeiro passo é compreender profundamente a estrutura atual da sua empresa:

• Realizamos entrevistas com gestores e colaboradores para entender as funções existentes.
• Mapeamos as responsabilidades e competências necessárias para cada cargo.
• Identificamos lacunas e sobreposições, otimizando a divisão de tarefas.
• Criamos descrições detalhadas de cada cargo, destacando:
• • Principais responsabilidades.
  • Competências técnicas e comportamentais exigidas.
  • Indicadores de sucesso para cada função.

Análise do Mercado, Criação de Faixas Salariais E Critérios de Progressão

Para garantir que sua empresa se mantenha competitiva na atração e retenção de talentos, conduzimos uma análise criteriosa do mercado.

Após entender as funções e o mercado, estabelecemos estruturas claras para progressão salarial:

• Criamos faixas salariais para cada cargo, com início, meio e teto, permitindo flexibilidade para promoções e aumentos.
• Definimos critérios objetivos de progressão, como:
  • Tempo de casa.
  • Alcance de metas específicas.
  • Desenvolvimento de novas competências.
  • Feedbacks positivos em avaliações de desempenho.
• Integramos a estrutura de faixas salariais com o plano de carreira, promovendo crescimento interno e retenção de talentos.

Alinhamento com a Cultura e os Objetivos da Empresa

O plano de cargos e salários deve refletir a essência da sua empresa e apoiar seus objetivos estratégicos:

• Incorporamos os valores, missão e visão da organização ao plano.
• Garantimos que a estrutura criada incentive o comportamento e a performance esperados.
• Priorizamos práticas que reforcem a cultura organizacional, como:
  • Valorização do trabalho em equipe.
  • Reconhecimento do desempenho individual e coletivo.
• Adaptamos o plano para apoiar as metas de curto, médio e longo prazo da empresa, como expansão, inovação ou melhoria operacional.