POR QUE TERCEIRIZAR O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO?

Por trás de grandes empresas, existem ótimos profissionais. A presença de colaboradores especializados, engajados e alinhados com os valores corporativos, contribui diretamente para o alcance dos resultados desejados.

Atrair e reter talentos não é tarefa fácil, diante de tanta competição por bons profissionais e da necessidade de alinhamento de cultura entre candidatos e contratante. Para atender essa demanda, algumas consultorias de RH são especializadas em recrutamento e seleção de talentos.

De maneira geral, as Consultorias de RH possuem know-how e experiência em entender as necessidades da empresa contratante, recrutar e selecionar os melhores candidatos que se encaixam nas vagas abertas. Contar com uma boa parceria para desenvolver o recrutamento e seleção poderá otimizar o tempo de busca pelos melhores talentos e reduzir gastos no processo geral de seleção.

Terceirizar o recrutamento e seleção significa transferir a uma Consultoria todas as etapas que envolvam a seleção de novos colaboradores, desde o planejamento para a divulgação da vaga até a finalização com o apoio na escolha do candidato mais adequado.

As Consultorias de RH que oferecem serviços de recrutamento e seleção seguem processos bem definidos e metodologias comprovadas, que garantem transparência e bons resultados. “Na Inov9 Consultoria Empresarial chamamos de Recrutamento Inteligente, temos metodologia própria e validada, mais de 10 anos de experiência e conhecimento do mercado, uso da tecnologia para agilizar e organizar melhor os processos, além de um prazo médio de entrega de 7 dias, tudo isso com o propósito de levar uma experiência relevante aos candidatos.” – diz Roberto Guedes, CEO.

Desde a atração de melhores profissionais, até a redução de custos, os benefícios da terceirização do processo de seleção são diversos. Porém, neste artigo listaremos alguns:

• Personalização do recrutamento: personalizar o processo e torná-lo mais de coerente com o perfil do negócio da empresa contratante.
• Economia financeira: empresas que não investem em seleção de profissionais são as que mais sofrem com elevados índices de demissão e admissão de pessoas. A alta rotatividade de funcionários traz prejuízos financeiros diretos para uma empresa. Despesas com registros e documentação, exames admissionais e demissionais, acertos de rescisões e até mesmo possíveis indenizações entram nessa conta.Essas perdas podem ser evitadas, se a consultoria de recrutamento e seleção conseguir recrutar pessoas talentosas e alinhadas com a cultura da empresa.
• Redução da taxa de turnover: encontrar e contratar o profissional ideal, que preencha todos os requisitos desejados pela empresa, ajuda na redução da taxa de turnover.Os impactos de uma alta taxa turnover são diretamente sentidos na produtividade, na satisfação dos colaboradores e no lucro da empresa.

Tempo é dinheiro, portanto é essencial que cada minuto dentro da empresa seja bem aproveitado por todos, desde a liderança até os colaboradores.

Terceirizar o recrutamento e seleção permite que o tempo que seria gasto com planejamento de divulgação das vagas, escolha de currículos, triagem, aplicação de testes, entrevistas e seleção seja utilizado em atividades que melhorem o rendimento da organização. Em outras palavras, uma equipe qualificada fará o processo com mais agilidade e qualidade, deixando o RH da empresa livre para resolver outras questões.